Le concept

Un atelier de travail pratique par mois sur la thématique du moment

Les principes en détail 

Des ateliers calés sur le cycle managérial de votre entreprise

 Tout au long de l’année, la vie de vos managers est rythmée par certains moments, par exemple du lancement d’année aux entretiens de fin d’année. L’objectif est que le manager surfe sur ce cycle au lieu de le subir. Et il doit aussi savoir utiliser les « creux » pour se poser sur des sujets récurrents, comme sa délégation ou ses relations avec ses pairs. Nous analysons avec vous votre propre cycle, et les ateliers les plus adaptés à chaque moment.

      Des ateliers entre pairs pour un travail en commun et des regards croisés

       Ces ateliers permettent de travailler concrêtement sur des sujets collectifs, avec par exemple la définition d’objectifs communs… Et les regards croisés entre pairs et le partage entrainent un désilotage de l’organisation. Nous vous aidons à définir les groupes les plus pertinents en fonction de vos objectifs.

      Des apports inspirés des nouveaux modes de management

      Les nouveaux modes de management mettent en avant l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs, l’équilibre de chacun, et le travail en commun. Mais nous n’oublions pas non plus les bases du management. Nous ajustons ces ateliers en fonction de votre situation et des méthodes déjà existantes dans votre entreprise.

      Des ateliers pratiques avec du travail réel

      Chaque manager travaille concrètement et avance sur la thématique du mois durant l’atelier. Il travaille sur ses cas, ses objectifs, ses situations…  C’est un vrai moment de travail productif.

      Des cas d’application

      Vous avez de nouveaux managers intermédiaires et vous voulez qu’ils montent en compétence rapidement.
      -> En un an, ils auront vu tous les moments managériaux clés et auront acquis des méthodes sur chacun.
      Vos managers n’ont pas le temps d’aller en formation, mais doivent monter en compétence.
      -> Les ateliers sont des moments de travail opérationnel.

      Les différentes directions de votre entreprise ne travaillent pas ensemble, voire sont en conflit
      -> Nous les faisons travailler ensemble sur leurs sujets communs, et croiser leurs regards sur chaque thématique. L’alignement et le décloisonnement se fait alors naturellement.

      Les pratiques managériales de votre entreprise ronronnent et vous voulez y donner un coup de neuf
      -> Nous apportons des méthodes et principes des nouveaux modes de management

      Une timeline de référence à personnaliser 

      Vous voulez en savoir plus ou commencez à en discutez ? Contactez-nous ! 

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