Le concept

Un atelier de co-développement par mois

sur une thématique d’actualité

Les principes d’un atelier

Une thématique calée sur le cycle managérial et sur vos ambitions

 Tout au long de l’année, la vie de vos managers est rythmée par certains moments, par exemple du lancement d’année aux entretiens de fin d’année. L’objectif est que le manager surfe sur ce cycle au lieu de le subir. Et il doit aussi savoir utiliser les « creux » pour se poser sur des sujets récurrents, comme la délégation ou la collaboration. Nous analysons avec vous votre propre cycle, et les ateliers les plus adaptés à chaque moment.

      Du co-développement entre pairs

      Ces ateliers permettent de travailler sur des sujets collectifs, ou collectivement sur des sujets individuels… Avec des regards croisés entre pairs, et un partage pour une meilleure collaboration. Pour cela, la définition des groupes est primordial. Nous vous aidons à définir les groupes les plus pertinents en fonction de vos objectifs et de votre système.

      Des apports inspirés des nouveaux modes de management

      Les nouveaux modes de management mettent en avant l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs, l’équilibre de chacun, et le travail en commun. Mais nous n’oublions pas non plus les bases du management. Nous ajustons ces ateliers en fonction de votre situation et des méthodes déjà existantes dans votre entreprise.

      Du travail réel en collectif

      Le groupe travaille concrètement et avance durant l’atelier. Il travaille sur ses cas,  ses objectifs, ses situations… individuels ou collectifs.  C’est un vrai moment de travail productif entre pairs

      Des cas d’application

      Vous avez de nouveaux managers intermédiaires et vous voulez qu’ils montent en compétence rapidement.
      -> En un an, ils auront vu tous les moments managériaux clés et auront acquis des méthodes sur chacun.
      Vos managers n’ont pas le temps d’aller en formation, mais doivent monter en compétence.
      -> Les ateliers sont des moments de travail opérationnel.

      Les différentes directions de votre entreprise ne travaillent pas ensemble, voire sont en conflit
      -> Le format co-développement permet la construction du groupe. L’alignement et le décloisonnement se font alors naturellement.

      Les pratiques managériales de votre entreprise ronronnent et vous voulez y donner un coup de neuf
      -> Nous apportons des méthodes et principes des nouveaux modes de management

      Une timeline de référence à personnaliser 

      Vous voulez en savoir plus ou commencez à en discutez ? Contactez-nous ! 

      6 + 4 =