Le concept
Un atelier de co-développement par mois
sur une thématique d’actualité
Les principes d’un atelier
Une thématique calée sur le cycle managérial et sur vos ambitions
Tout au long de l’année, la vie de vos managers est rythmée par certains moments, par exemple du lancement d’année aux entretiens de fin d’année. L’objectif est que le manager surfe sur ce cycle au lieu de le subir. Et il doit aussi savoir utiliser les « creux » pour se poser sur des sujets récurrents, comme la délégation ou la collaboration. Nous analysons avec vous votre propre cycle, et les ateliers les plus adaptés à chaque moment.
Du co-développement entre pairs
Ces ateliers permettent de travailler sur des sujets collectifs, ou collectivement sur des sujets individuels… Avec des regards croisés entre pairs, et un partage pour une meilleure collaboration. Pour cela, la définition des groupes est primordial. Nous vous aidons à définir les groupes les plus pertinents en fonction de vos objectifs et de votre système.
Des apports inspirés des nouveaux modes de management
Les nouveaux modes de management mettent en avant l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs, l’équilibre de chacun, et le travail en commun. Mais nous n’oublions pas non plus les bases du management. Nous ajustons ces ateliers en fonction de votre situation et des méthodes déjà existantes dans votre entreprise.
Du travail réel en collectif
Le groupe travaille concrètement et avance durant l’atelier. Il travaille sur ses cas, ses objectifs, ses situations… individuels ou collectifs. C’est un vrai moment de travail productif entre pairs
Des cas d’application
Les différentes directions de votre entreprise ne travaillent pas ensemble, voire sont en conflit
-> Le format co-développement permet la construction du groupe. L’alignement et le décloisonnement se font alors naturellement.
-> Nous apportons des méthodes et principes des nouveaux modes de management
Une timeline de référence à personnaliser
